Как наводить дисциплину среди творческих и ранимых людей — совет от крутого арт-директора
Делюсь отличным видео от Людвига Быстроновского, как соблюдать дедлайны в работе с дизайнерами (от себя добавлю: и не только!) за счет:
- Систематической, ритмичной работы и
- Сдвига фокуса и эмоциональной переоценки с «ДЕДЛАЙНА!!!111!» на обычное регулярное мероприятие: показ промежуточных результатов.
Обратите внимание, как он говорит о внедрении такого подхода к работе. Это тоже ценно, и не только с дизайнерами.
Если что, Людвиг был арт-директором в Студии Лебедева много лет, очень мудрый и крутой мужик, давно за ним слежу.
Кстати, замечу, что проектное управление оно, по большому счету, и в Африке проектное управление. Принципы очень похожие: везде надо планировать, контролировать исполнение, реагировать на отклонения. Но есть нюансы.
Вот например в стройке — большой акцент на календарно-сетевом планировании и контрольных мероприятиях, иначе у тебя все разъедется по срокам, бюджету и качеству.
А вот в дизайне сложно заставить людей вести даже Трелло (который, строго говоря, даже для проектного управления-то не очень подходит). Как в этих условиях выстроить продуктивную системную работу?
Я всегда с большим профессиональным любопытством изучаю опыт из таких смежных с моей сфер: стройка, дизайн, волонтерские проекты. Недавно коснулся мира ивент-менеджмента… очень расширяет горизонты.
И все же, при всей специфике дизайнеров как творческих личностей, нахожу много общего в совете Людвига с настройкой цикла регулярных управленческих совещаний, о котором я писал (и еще буду писать).
Кстати, вот канал Людвига.