Сегодня много говорят про «синдром самозванца» — когда в целом успешные люди сомневаются в своих способностях, и чувствуют свое несоответствие позиции, которую они занимают. Мне кажется, в какой-то умеренной степени это нормальное чувство: новые задачи всегда пугают и заставляют сомневаться. Конечно, плохо, когда это чувство парализует и мешает действовать.

Мне помогают следующие две мысли:

1. Если ты полностью, на 100% все знаешь и умеешь на своем месте работы, значит, ты работаешь на неправильной работе. В наше время (и среди читателей моего блога) довольно мало работ, на которых настолько низкая неопределенность, что можно прямо все знать. Да и те стремительно занимают роботы.

2. Знания и умения — не единственный критерий соответствия позиции.

Руководствуясь как раз вторым пунктом, я нанимаю сотрудника глядя на три вещи:

1. Соответствие знаний и умений позиции на достаточном уровне (не превосходном, экспертном и т. д.). Можно определить через интервью или, лучше, тестовое задание.

2. Мотивация. Насколько человеку интересно заниматься тем, чем он будет заниматься, как это соответствует его жизненным целям. Помню я набирал администратора проектов и выдавал участникам тестовое задание. В задании была ошибка (сначала — случайно, потом я ее оставил). И вот только одна девушка из всех кандидатов писала мне смски с уточняющими вопросами, попросила о дополнительной встрече. Ее я и взял. Отличный лайфхак для устройства на работу, кстати — будьте настойчивее.

3. Обучаемость, реакция на обратную связь. То, что в английском называется емким словечком coachability. И вот это — один из ключевых навыков. Если человек умеет не повторять своих ошибок и мотивирован, он очень быстро научится всему, что необходимо.

Очень помогает от неуверенности осознание того, что: я как минимум обладаю минимально необходимыми знаниями (а зачем мне идти куда-то, где у меня нет даже минимальных знаний и умений?), мотивирован и умею учиться.