{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Скалон о менеджменте: заметки с тегом фасилитация", "_rss_description": "Блог о менеджменте, способствующем раскрытию человеческого потенциала", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "https:\/\/blog.skalon.me\/tags\/fasilitaciya\/", "feed_url": "https:\/\/blog.skalon.me\/tags\/fasilitaciya\/json\/", "icon": "https:\/\/blog.skalon.me\/user\/userpic@2x.jpg?1635438577", "author": { "name": "Василий Скалон", "url": "https:\/\/blog.skalon.me\/", "avatar": "https:\/\/blog.skalon.me\/user\/userpic@2x.jpg?1635438577" }, "items": [ { "id": "102", "url": "https:\/\/blog.skalon.me\/2023\/05\/10\/12\/", "title": ".", "content_html": "

Есть отличная техника для повышения конструктивности обсуждения: «Шесть шляп мышления», разработанная Э. Де Боно. Суть в том, что в мозговом штурме мы можем «надевать шляпы» разного цвета, что соответствует разным режимам мышления:<\/p>\n

    \n
  1. Синяя шляпа.<\/i> Обсуждаем сам процесс обсуждения. Как организован обмен идеями? Какие инструменты мы применяем? Что происходит в аудитории?<\/li>\n
  2. Белая шляпа.<\/i> Информация и факты. Говорим языком конкретных данных и цифр, отметаем все, что к ним не относится.<\/li>\n
  3. Красная шляпа.<\/i> Эмоции и чувства. Участники делятся тем, что они чувствуют по поводу предмета обсуждения, позиции своей и участников.<\/li>\n
  4. Черная шляпа.<\/i> Критика решений, риски и все, что может пойти не так.<\/li>\n
  5. Желтая шляпа.<\/i> Оптимизм и наилучший из возможных прогнозов. Мозгоштурмим, как будто нас ничего не ограничивает.<\/li>\n
  6. Зеленая шляпа.<\/i> Креатив и поиск максимально нестандартных решений.<\/li>\n<\/ol>\n

    У Де Боно есть целые сценарии сессий по этой технике, типа: Синяя, Белая, Зеленая, Жёлтая, Чёрная, Красная, Синяя — и т. д. Рекомендую почитать более подробно. Но я нахожу прелесть «шести шляп» в том, что она чрезвычайно проста. Даже сейчас, дочитав до этого места, вы готовы ее применять.<\/p>\n

    Например, у всех наверное был член команды, который на любом обсуждении сидит исключительно «в черной шляпе». Это иногда полезно, но чаще несвоевременная критика может задушить обсуждение на корню.<\/p>\n

    В следующий раз, заметив такую ситуацию, расскажите про шесть шляп мышления (доклад на 1,5 минуты) и попросите его временно надеть какую-то другую шляпу.<\/p>\n

    Я часто говорю: «Коллеги, сейчас я надену шляпу фасилитатора (или модератора)» — та же синяя шляпа — перед тем, как обратить внимание участников на процесс обсуждения. Например: «У нас осталось 20 минут, я вижу риск, что мы не придем к результатам совещания, о которых мы договаривались в начале».<\/p>\n

    Почему это так хорошо работает?<\/p>\n

    Во-первых, «надеть шляпу» — это визуальная метафора. Визуальные метафоры хорошо заходят, потому что рождают в голове картинки, задействуют визуальные зоны мозга. Это хорошо знают профессиональные фасилитаторы, а также рассказчики и писатели.<\/p>\n

    Во-вторых, надевая шляпу вы не становитесь другим человеком, не предаете свои устои и идеалы. Нот э биг дил, как говорится.<\/p>\n

    В-третьих, это очень понятная и емкая инструкция. Снял черную шляпу — перестал критиковать.<\/p>\n", "date_published": "2023-05-10T07:29:33+00:00", "date_modified": "2023-05-10T07:29:27+00:00", "_date_published_rfc2822": "Wed, 10 May 2023 07:29:33 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "102", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } } ], "_e2_version": 3572, "_e2_ua_string": "E2 (v3572; Aegea)" }